3月20日，枣庄妇幼保健院召开综合绩效管理体系建设项目动员会，院领导班子、中层干部、副高级及以上职称人员及以孙学勤教授为首的专家团队共200余人参会。会议由俞淑静院长主持。会上，孙学勤教授对历时四个月攻关形成的“一报告五方案”进行深度解读。孙教授强调，方案以“数据支撑、问题导向、系统协同”为内核，为医院破解“成本管控薄弱、资源配置分散、激励导向模糊”三大痛点提供了科学路径。

    周文杰书记在动员讲话中对孙教授团队的工作成果表示高度认可，并与全院干部职工分享了“五大方案”的核心内涵。他要求，要提高站位、服从部署，扎实推动综合绩效改革落地。领导班子牵头成立督导专班，中层干部当好“改革排头兵”，全体职工摒弃“等靠要看”思维，形成“全院一盘棋”攻坚合力。要平稳过渡、有序推进，确保为医院发展注入新动能。优先落地RBRVS绩效分配、DRG病种奖励等“见效快、获得感强”模块，建立“月度复盘、季度评估”机制，对波动科室实施过渡期帮扶。要锚定目标、凝心聚力，以综合绩效改革为抓手推动增量升级。靶向增量，系统突破，向效率要增量、向服务要增量、向管理要增量，实现“提质—控费—增效”良性循环。

    俞淑静院长在总结中强调，改革没有完成时，只有进行时，全院要以“开局即决战”的姿态，勠力同心、砥砺奋进，将方案转化为高质量发展的实绩。此次动员会既是部署会，更是誓师会。下一步，枣庄妇幼保健院将以绩效改革为抓手，在运营效率、服务质量、管理创新等领域全面发力，为“患者满意、职工幸福、社会赞誉”的现代化三甲妇幼保健院目标奋力前行。

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